Aus der Vielfalt der Perspektiven ein Ergebnis machen.

In schwierigen Zeiten sind massgeschneiderte unternehmerische Entscheide gefordert. Wir unterstützen Sie in der Organisation von Abläufen in Produktion und Administration bis zu Entscheidungen im Personalbereich mit Nachfolgeregelung.

Prozess- & Organisationsberatung

Ob Organisation und Führung, Arbeits- und Prozessorganisation oder Produktionssysteme und Design: Das ganzheitliche Leistungsspektrum unserer Prozess- und Organisationsberatung umfasst grundsätzlich alle Bereiche und Ebenen Ihres Unternehmens.

Prozess- & Organisationsberatung
  • Geschäftsprozessoptimierung
  • Wertstromanalyse & Design
  • TCO Kostenkalkulation

Nachfolgeregelung für KMU

Damit die Nachfolgeregelung von familiengeführten KMU zum Erfolg wird, braucht es eine professionelle Distanz und Change-Management Erfahrung, um bestehende Familien-Muster lösungsorientiert zu überwinden und die Nachfolge zu sichern.

Nachfolgeregelung für KMU
  • Nachfolger finden / auswählen
  • Unternehmen bewerten
  • Unternehmen verkaufen

Coaching & Seminare

Jeder Mensch und jede Organisation kommt in periodischen Zyklen an einen Punkt, wo es gilt inne zu halten und die aktuelle Situation zu reflektieren. Die gewonnenen Erkenntnisse zu nutzen, um gestärkt, motiviert und voller Selbstvertrauen, die gewünschten Ziele effizient zu erreichen.

Coaching & Seminare
  • Standortbestimmung & Potenzialanalyse
  • Strategieentwicklung & Ziele
  • Begleitung von Veränderungsprozessen

Fragen von radioEXPERTEN an Andreas Blättler

Wenn Betriebe keine Nachfolger finden – Am Ende leiden auch die Kunden

VERANTWORTUNG & FÜHRUNG / ANDREAS BLÄTTLER – Wer kennt das nicht, wenn zu Hause was kaputt geht? Das lange Warten auf den Fachmann oder die Fachfrau. Und auf einmal ist dann auch der Betrieb weg, der einem schon die Heizung eingebaut hat. Weil es keine Nachfolger gab. Dieses Problem zusammen mit dem Fachkräftemangel ist etwas, was wir als Kunde auch zu spüren kriegen. Deshalb ist es wichtig, dass sich in einer Firma schon ganz früh darüber Gedanken gemacht wird, wie die Weiterführung aussehen könnte. In kleinen Betrieben genau so wie in großen. Dafür gibt es keine Patentrezepte – und deshalb ist eine eingehende Beratung wichtig. Damit alle Beteiligten einbezogen werden, müssen auch Emotionen bedacht werden. Welche das sind, und worum es hinter den Kulissen geht – das erklärt uns jetzt Andreas Blättler – er ist Experte auf den Gebieten Verantwortung, Führung und berät Unternehmen in Sachen Teamführung.

Herr Blättler, warum ist es so schwierig, eine Nachfolge zu regeln? Als Kunde denke ich dann vielleicht, okay – wenn eigene Familienmitglieder nicht wollen, wird halt der engagierte Meister gefragt, oder nicht?

Wieviel Einfluss haben die Generationen auf den Wechsel, die die Firma aufgebaut haben? Wie oft spielt der Seniorchef, der noch überall seine Finger drin hat, eine Rolle?

Vor allem kleinere Betriebe treten oft in ihrem Hamsterrad im Tagesgeschäft. Wer soll da schon auf die Idee kommen, sich Gedanken über später zu machen?

Wie früh meinen sie, muss sich eine Firma mit dem Thema Nachfolge beschäftigen und welche Emotionen sind da im Spiel?

Wie sehen Sie Nachfolgeregelungen in der aktuellen Krise? Wird das jetzt noch mehr verdrängt oder auch viel schwieriger?

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